1月25日至27日，公司領導先后檢查和視察了北良項目現場。    25日，總經理助理李軍五、工程部經理楊松山以及安全管理部工程師林宇輝一行三人到達北良項目現場。首先對現場吊裝作業(yè)、臨時用電、安全防護等現場安全管理進行認真檢查，并檢查了項目部安全管理人員的履責情況。    26日，李軍五同志在項目部會議室組織召開了安全、質量、進度工作會議。會議由工程部經理楊松山主持，建設單位代表、北良項目部成員以及主要分包單位代表共14人參會。項目經理李留亮對設備到貨情況、施工進度、質量情況及春節(jié)過后施工部署等做簡要匯報。中鐵建大橋局、大連黎明鋼構、河南天隆、無錫中糧等單位就分包工程進展做了匯報。安全管理部林宇輝就工程現場安全檢查情況進行了反饋，在臨時用電、安全防護、吊裝作業(yè)等方面提出工作要求。    李軍五指出北良項目總體進展順利，工程質量、進度、安全等控制良好，各項工作緊張有序實施，離不開建設單位的大力支持，同時也離不開項目部同志的辛勤努力及分包單位的鼎立協(xié)助。希望項目部同志及分包單位再接再厲，把北良項目做成精品工程，做成中糧集團內部協(xié)同的典范。    1月27日，總經理陳華定和副總工葉堅到達北良項目現場，在在北良公司東部項目部部長崔洪江等同志的陪同下，視察了施工現場，并深入了解了施工安全、質量及進度進展情況。    現場視察結束后，陳華定主持召開了項目現場會議。他指出：要結合以前項目及北良項目的經驗進行總結和提高，逐步建立和完善我公司工程管理體系，特別是明確總承包項目中工程項目管理部及現場項目部管控環(huán)節(jié)；同時要充分發(fā)揮現場人員能動性，現場能解決的問題盡量現場解決。現在糧食行業(yè)業(yè)主也越來越成熟、越來越專業(yè)，我公司人員要適應市場發(fā)展，不斷提高業(yè)務能力，力爭每個項目都有創(chuàng)新，每個項目做下來都有提升；同時強調在施工資料方面要加強管理，特別是加大對分包商的管理力度，使其適應公司的管理方法。    最后，春節(jié)臨近，陳華定總經理代表領導班子給辛苦在一線項目部同事及分包單位同仁拜個早年！祝鄭州公司工程業(yè)務再創(chuàng)佳績！